贵阳院2018年生产经营专题工作会顺利召开

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2018-05-04 10:57:14

作者:     来源:     发布时间:2018/3/4 13:16:56

2月28日,贵阳院2018年生产经营专题工作会顺利召开。会议主要任务是:认真贯彻落实集团公司工作会和院“两会”精神,总结2017年生产经营工作,分析当前生产经营形势,安排部署2018年各项生产经营重点工作,确保院今年生产经营目标任务全面顺利完成。

吕军副总经理作了题为《奋发有为不懈怠 抢抓机遇全力赶 为我院经营工作再创佳绩而努力奋斗》的经营工作报告,沈春勇副总经理作了题为《肩负使命 砥砺前行 为开创我院生产工作新局面而努力奋斗》的生产工作报告,余波副总经理作了题为《坚定战略导向 加快国际发展 为建设国际一流工程公司而努力奋斗》的国际经营生产工作报告。

<52%,全面超额完成年度经营指标,我院经营业绩再上新台阶。沈春勇在生产工作报告中指出,2017年院工程技术服务生产有序推进,工程总承包管控水平不断提高,运营管理水平持续提升。余波在国际经营生产工作报告中指出,2017年贵阳院资源配置加大,营销能力有效提升;业务范围拓宽,国际营销效果改善;统筹调配资源,生产组织平稳有序;生产管控加强,成果质量总体可控。

报告对贵阳院2018年重点工作进行了安排和部署,经营工作报告指出,经营工作要坚持全院经营一盘棋的“大经营”理念,聚焦清洁能源、现代基础设施、水环境治理与保护三大核心领域,落实市场、生产、技术一体化发展责任,实施技术、管理、资源、资本四轮驱动,在“一带一路”、乡村振兴、区域协调发展、绿色城市、海绵城市、地下综合管廊等建设中开辟新天地,确保预定经营目标的实现。要大力完善营销体系,全面确保战略落地;做强做优技术服务,努力夯实发展基础;持续加强总包管理,不断扩大市场份额;积极创新商业模式,充分发挥投资作用;提升全域经营意识,不断完善市场布局;切实加强基础管理,有效防范经营风险。

生产工作报告指出,生产工作要围绕提高质量效益和核心竞争力这一中心,坚持创新驱动,提升能力;加强资源统筹,强化履约;夯实基础管理,提质增效;坚守安全红线,强化质量控制,提升“三大板块”生产管理水平,全面完成各项生产任务。

国际经营生产工作报告指出,国际经营生产工作要紧抓宣贯多措并进,统一“国际发展”思想;多种经营模式并举,奋力开拓国际市场;规划先行高端切入,拓展国际业务类型;强化生产组织管控,确保实现履约目标;提升技术服务能力,融入属地履约习惯;树立风险管理理念,健全风险管控体系。

参会人员围绕报告进行了讨论,积极为做好2018年生产经营工作建言献策,提出了很多好的意见和建议。

会议号召,让我们凝聚加快发展、后发赶超的磅礴力量,不忘初心、勇于进取,为实现全年各项生产经营目标、夯实院可持续发展基础、再创生产经营佳绩、实现新跨越而努力奋斗!